Organizations
机构设置主要认真统筹集团投资项目的投中及投后管理、主要资产及产权管理、招商管理、机构审核管理及下属成员企业运营提升事情 。
（一）统筹制订总公司投资营业管控制度 。认真集团投资妄想的体例、督导投资妄想及重点项目的推进，统筹开展投资项目实验效果评价 。
（二）认真统筹调理公司谋划指标完成情形及下属子公司间营业协同 。认真对总公司及下属子公司运营情形的统筹跟踪，剖析谋划中保存的问题并提出提升建议 。
（三）认真统筹集团主要资产及产权管理，包括主要资产出租、产权转让等，指导下属子公司开展详细管理事情 ；统筹指导集团内部各子公司刷新重组 。
（四）认真统筹集团采购管理 。制订总公司的采购制度 ；统筹搭建集团采购管理系统 ；统筹系统内的年度采购妄想 。
（五）认真统筹下属子公司年度审核事情 。认真统筹管理下属子公司年度谋划业绩目的制订、审核，牵头组织各职能部分开展下属子公司年度审核事情 。
（六）认真公司科技立异事情，统筹指导下属子公司开展高新手艺企业申报及管理、加大研发投入，提升公司科技立异水平 。
（七）承办公司党委、公司向导交办的其他事项 。
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